黨群建設
黨建文化引領 推進科學發展
- 分類：職工論壇
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- 發布時間：2010-05-10 01:46
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【概要描述】集團公司黨建文化的靈魂是：堅持以人為本，走符合金年会诚信至上金字招牌 實際的持續、科學、穩健、和諧的發展之路。黨建文化的基礎是：融入經濟中心，引領企業文化，堅持科學發展。黨建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目标是：構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展。 一、弘揚黨建文化，引領共同發展 我們的思路是：黨建文化引領企業文化，統領其它文化。1、構建經營文化，促企業持續發展。多年來，公司始終堅持尊重市場經濟規律，提出可行性的公司經營方略。在經營激勵機制上提出了“推行兩制”，即：推行經營承包責任制、推行工資協商制。“兩制”的實施，全面解決了經營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項目建設上提出了“兩項措施”，即：實施捆綁經營、推進融合管理。在金融危機時，提出了“立主業、防風險、保穩健、促發展”的經營方針。使企業在金融危機中仍然保持經濟增長的良好勢頭。企業年施工産值由十年前的6個億，發展到現在的70個億。2、注重科技文化，促企業科學發展。公司科技文化的理念是：以“管理創先、技術創新、質量創優”為主線，全面營造“質量立業”、“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協、開展科技活動。通過QC小組活動，攻克技術難關。通過成立研發中心，創造科技成果。公司先後與徐州建築職業技術學院、南通大學進行校企合作，與清華大學簽訂了研究生就業實踐共建協議，為科技研發探索了一條新的引智模式和渠道。多年來，公司實現了魯班獎工程11項，國家級工法6個，國家專利17項，8項成果獲國家級QC成果獎，建國60周年“百項經典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化，促企業穩健發展。安全文化的核心是：實現三個百分之百。即：安全專職人員配備率100%，落實安全制度複蓋率100%，安全設施投入達标率100%。重點強調了安全“三個”落實。組織機構落實。形成了三級安全管理網絡，聘用了安全聯絡員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實。建立了“安全卡”挂牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，确保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留餘地。開展了安全生産活動。重點把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生産文明施工的重要内容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優勝企業”。 二、構建黨建網絡，開展主題活動 黨金年会作融入經濟工作的基礎是：構建黨建大網絡。方法是：大力開展“黨旗在建築工地飄揚”主題活動。目标是：項目做到哪裡，黨組織就建到哪裡，黨組織建到哪裡，黨員的作用就發揮到哪裡。1、把支部建立在項目上，構建黨建大網絡。在開展主題活動中，我們要求項目部，凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部，目标是：承建一個工程，建立一個黨組織。同時，我們注意配齊配強臨時黨支部負責人，選拔政治強、業務精、作風正的黨員擔任黨支部書記。建立黨組織的項目部按照制度的要求，必須建立項目部支部活動室，并着力深化項目部黨組織的工作行為。為此，公司16個區域市場，40個建制公司，大部份項目部均按要求建立了臨時黨支部，工地上建立了支部活動室，活動室定制了黨金年会作制度。2、使班子凝聚在工作上，促進企業大發展。在主題活動中，堅持将黨務幹部任命制與競争上崗制有機結合，将目标管理考核同績效測評配套實施，堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則，使黨務幹部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務幹部，實行與行政幹部同崗同責同等待遇，以此提高黨務幹部的工作地位，增強他們工作的責任心和極積性。同時注重開展“雙創”活動，項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創優質工程、創優秀幹部”雙創協議，形成了良好的活動創優氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上，塑造典型大形象。開展了争創“突出貢獻員工”活動。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上，一大批優秀黨員全力以赴為完成高質量的優質工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中，有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽。南京大屠殺紀念館工程創得魯班獎，有兩名同志創得國家級工法和省級QC成果等等。開展了争創“崗位奉獻員工”活動。為四川綿竹災區搭建臨時闆房救災中，有兩名同志火線入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進個人”，公司搭建的臨時闆房在南通市所有參建的建築單位中名列第一，公司被全國總工會授予“抗震救災先進基層工會”。 三、鑄造黨建隊伍，挖掘核心動力 1、利用學校裁體培育人。認真辦好公司“六校金年会金字招牌诚信至上心”，即：辦好企業黨校、企業政校、企業職校、企業普法學校、企業建築學校、項目部農民工學校、電教中心。“六校金年会金字招牌诚信至上心”的任務是：着力引導、培育、提升廣大黨員、幹部、職工，并且充分利用影視教育、專題培訓、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質。多年來，公司利用專職和兼職人員擔任學校領導和教師，積極采取靈活多樣的形式實施教育，全方位多角度開展學教活動，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138人，高級職稱人員192人，中級職稱人員568人。2、傳播“規範”理念影響人。規範黨員和員工的行為，促使形成共同的價值觀、道德觀、行為觀，建立有效有形有為的識别系統，是黨建文化建設不變的理念。為此，我們在四個方面做了文章：1、弘揚企業精神，規範員工意志。我們把“人人創佳績，處處争一流”作為企業精神，主要是全面樹立“争一流”的理念。2、唱響企業之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業之歌，在公司網站發布。企業之歌從後方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。3、編制員工手冊，統一行為準則。《員工手冊》明确了八項公司管理理念，制訂了十六條公司經營方略，提出了關于社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的具體要求。着重強調了質量方針、安全方針、環境方針、用人方針。4、細化管理制度，明确獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個類别350條，獎懲細則122條。細化的管理，使公司的運行規範化、标準化、科學化。3、發揮“引導”功能激勵人。員工共同價值觀的形成需要企業作充分的引導，以此确保員工的意識形态始終處于公司可控的境界。1、着力編好《金年会诚信至上金字招牌 》企業報。企業報2005年被全國企業文化建設協會評為全國百家優秀企業報，最近又被中企聯評為全國優秀企業報。2、充分用好《公司網站》。公司創建網站以來，堅持做到每星期至少發布1至2次信息，全面樹立公司對外形象，促使外界認同，合作夥伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平台。公司實施信息化管理，實行無紙化辦公，建立遠程辦公體系，規範内部管理程序，實現科學發展目标，讓廣大員工更好的融入規範的現代化管理氛圍中。 黨建文化的引導，可以使企業與黨員、職工組成“命運共同體”，形成“共同價值觀”，凝成“團隊合心力”，有效地激勵廣大黨員、幹部和職工，奮發向上，積極進取，創新有為。
黨建文化引領 推進科學發展
【概要描述】集團公司黨建文化的靈魂是：堅持以人為本，走符合金年会诚信至上金字招牌 實際的持續、科學、穩健、和諧的發展之路。黨建文化的基礎是：融入經濟中心，引領企業文化，堅持科學發展。黨建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目标是：構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展。 一、弘揚黨建文化，引領共同發展 我們的思路是：黨建文化引領企業文化，統領其它文化。1、構建經營文化，促企業持續發展。多年來，公司始終堅持尊重市場經濟規律，提出可行性的公司經營方略。在經營激勵機制上提出了“推行兩制”，即：推行經營承包責任制、推行工資協商制。“兩制”的實施，全面解決了經營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項目建設上提出了“兩項措施”，即：實施捆綁經營、推進融合管理。在金融危機時，提出了“立主業、防風險、保穩健、促發展”的經營方針。使企業在金融危機中仍然保持經濟增長的良好勢頭。企業年施工産值由十年前的6個億，發展到現在的70個億。2、注重科技文化，促企業科學發展。公司科技文化的理念是：以“管理創先、技術創新、質量創優”為主線，全面營造“質量立業”、“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協、開展科技活動。通過QC小組活動，攻克技術難關。通過成立研發中心，創造科技成果。公司先後與徐州建築職業技術學院、南通大學進行校企合作，與清華大學簽訂了研究生就業實踐共建協議，為科技研發探索了一條新的引智模式和渠道。多年來，公司實現了魯班獎工程11項，國家級工法6個，國家專利17項，8項成果獲國家級QC成果獎，建國60周年“百項經典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化，促企業穩健發展。安全文化的核心是：實現三個百分之百。即：安全專職人員配備率100%，落實安全制度複蓋率100%，安全設施投入達标率100%。重點強調了安全“三個”落實。組織機構落實。形成了三級安全管理網絡，聘用了安全聯絡員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實。建立了“安全卡”挂牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，确保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留餘地。開展了安全生産活動。重點把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生産文明施工的重要内容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優勝企業”。 二、構建黨建網絡，開展主題活動 黨金年会作融入經濟工作的基礎是：構建黨建大網絡。方法是：大力開展“黨旗在建築工地飄揚”主題活動。目标是：項目做到哪裡，黨組織就建到哪裡，黨組織建到哪裡，黨員的作用就發揮到哪裡。1、把支部建立在項目上，構建黨建大網絡。在開展主題活動中，我們要求項目部，凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部，目标是：承建一個工程，建立一個黨組織。同時，我們注意配齊配強臨時黨支部負責人，選拔政治強、業務精、作風正的黨員擔任黨支部書記。建立黨組織的項目部按照制度的要求，必須建立項目部支部活動室，并着力深化項目部黨組織的工作行為。為此，公司16個區域市場，40個建制公司，大部份項目部均按要求建立了臨時黨支部，工地上建立了支部活動室，活動室定制了黨金年会作制度。2、使班子凝聚在工作上，促進企業大發展。在主題活動中，堅持将黨務幹部任命制與競争上崗制有機結合，将目标管理考核同績效測評配套實施，堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則，使黨務幹部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務幹部，實行與行政幹部同崗同責同等待遇，以此提高黨務幹部的工作地位，增強他們工作的責任心和極積性。同時注重開展“雙創”活動，項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創優質工程、創優秀幹部”雙創協議，形成了良好的活動創優氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上，塑造典型大形象。開展了争創“突出貢獻員工”活動。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上，一大批優秀黨員全力以赴為完成高質量的優質工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中，有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽。南京大屠殺紀念館工程創得魯班獎，有兩名同志創得國家級工法和省級QC成果等等。開展了争創“崗位奉獻員工”活動。為四川綿竹災區搭建臨時闆房救災中，有兩名同志火線入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進個人”，公司搭建的臨時闆房在南通市所有參建的建築單位中名列第一，公司被全國總工會授予“抗震救災先進基層工會”。 三、鑄造黨建隊伍，挖掘核心動力 1、利用學校裁體培育人。認真辦好公司“六校金年会金字招牌诚信至上心”，即：辦好企業黨校、企業政校、企業職校、企業普法學校、企業建築學校、項目部農民工學校、電教中心。“六校金年会金字招牌诚信至上心”的任務是：着力引導、培育、提升廣大黨員、幹部、職工，并且充分利用影視教育、專題培訓、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質。多年來，公司利用專職和兼職人員擔任學校領導和教師，積極采取靈活多樣的形式實施教育，全方位多角度開展學教活動，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138人，高級職稱人員192人，中級職稱人員568人。2、傳播“規範”理念影響人。規範黨員和員工的行為，促使形成共同的價值觀、道德觀、行為觀，建立有效有形有為的識别系統，是黨建文化建設不變的理念。為此，我們在四個方面做了文章：1、弘揚企業精神，規範員工意志。我們把“人人創佳績，處處争一流”作為企業精神，主要是全面樹立“争一流”的理念。2、唱響企業之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業之歌，在公司網站發布。企業之歌從後方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。3、編制員工手冊，統一行為準則。《員工手冊》明确了八項公司管理理念，制訂了十六條公司經營方略，提出了關于社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的具體要求。着重強調了質量方針、安全方針、環境方針、用人方針。4、細化管理制度，明确獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個類别350條，獎懲細則122條。細化的管理，使公司的運行規範化、标準化、科學化。3、發揮“引導”功能激勵人。員工共同價值觀的形成需要企業作充分的引導，以此确保員工的意識形态始終處于公司可控的境界。1、着力編好《金年会诚信至上金字招牌 》企業報。企業報2005年被全國企業文化建設協會評為全國百家優秀企業報，最近又被中企聯評為全國優秀企業報。2、充分用好《公司網站》。公司創建網站以來，堅持做到每星期至少發布1至2次信息，全面樹立公司對外形象，促使外界認同，合作夥伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平台。公司實施信息化管理，實行無紙化辦公，建立遠程辦公體系，規範内部管理程序，實現科學發展目标，讓廣大員工更好的融入規範的現代化管理氛圍中。 黨建文化的引導，可以使企業與黨員、職工組成“命運共同體”，形成“共同價值觀”，凝成“團隊合心力”，有效地激勵廣大黨員、幹部和職工，奮發向上，積極進取，創新有為。
- 分類：職工論壇
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2010-05-10 01:46
- 訪問量：
集團公司黨建文化的靈魂是：堅持以人為本，走符合金年会诚信至上金字招牌 實際的持續、科學、穩健、和諧的發展之路。黨建文化的基礎是：融入經濟中心，引領企業文化，堅持科學發展。黨建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目标是：構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展。
一、弘揚黨建文化，引領共同發展
我們的思路是：黨建文化引領企業文化，統領其它文化。1、構建經營文化，促企業持續發展。多年來，公司始終堅持尊重市場經濟規律，提出可行性的公司經營方略。在經營激勵機制上提出了“推行兩制”，即：推行經營承包責任制、推行工資協商制。“兩制”的實施，全面解決了經營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項目建設上提出了“兩項措施”，即：實施捆綁經營、推進融合管理。在金融危機時，提出了“立主業、防風險、保穩健、促發展”的經營方針。使企業在金融危機中仍然保持經濟增長的良好勢頭。企業年施工産值由十年前的6個億，發展到現在的70個億。2、注重科技文化，促企業科學發展。公司科技文化的理念是：以“管理創先、技術創新、質量創優”為主線，全面營造“質量立業”、“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協、開展科技活動。通過QC小組活動，攻克技術難關。通過成立研發中心，創造科技成果。公司先後與徐州建築職業技術學院、南通大學進行校企合作，與清華大學簽訂了研究生就業實踐共建協議，為科技研發探索了一條新的引智模式和渠道。多年來，公司實現了魯班獎工程11項，國家級工法6個，國家專利17項，8項成果獲國家級QC成果獎，建國60周年“百項經典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化，促企業穩健發展。安全文化的核心是：實現三個百分之百。即：安全專職人員配備率100%，落實安全制度複蓋率100%，安全設施投入達标率100%。重點強調了安全“三個”落實。組織機構落實。形成了三級安全管理網絡，聘用了安全聯絡員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實。建立了“安全卡”挂牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，确保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留餘地。開展了安全生産活動。重點把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生産文明施工的重要内容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優勝企業”。
二、構建黨建網絡，開展主題活動
黨金年会作融入經濟工作的基礎是：構建黨建大網絡。方法是：大力開展“黨旗在建築工地飄揚”主題活動。目标是：項目做到哪裡，黨組織就建到哪裡，黨組織建到哪裡，黨員的作用就發揮到哪裡。 1、把支部建立在項目上，構建黨建大網絡。在開展主題活動中，我們要求項目部，凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部，目标是：承建一個工程，建立一個黨組織。同時，我們注意配齊配強臨時黨支部負責人，選拔政治強、業務精、作風正的黨員擔任黨支部書記。建立黨組織的項目部按照制度的要求，必須建立項目部支部活動室，并着力深化項目部黨組織的工作行為。為此，公司16個區域市場，40個建制公司，大部份項目部均按要求建立了臨時黨支部，工地上建立了支部活動室，活動室定制了黨金年会作制度。2、使班子凝聚在工作上，促進企業大發展。在主題活動中，堅持将黨務幹部任命制與競争上崗制有機結合，将目标管理考核同績效測評配套實施，堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則，使黨務幹部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務幹部，實行與行政幹部同崗同責同等待遇，以此提高黨務幹部的工作地位，增強他們工作的責任心和極積性。同時注重開展“雙創”活動，項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創優質工程、創優秀幹部”雙創協議，形成了良好的活動創優氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上，塑造典型大形象。開展了争創“突出貢獻員工”活動。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上，一大批優秀黨員全力以赴為完成高質量的優質工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中，有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽。南京大屠殺紀念館工程創得魯班獎，有兩名同志創得國家級工法和省級QC成果等等。開展了争創“崗位奉獻員工”活動。為四川綿竹災區搭建臨時闆房救災中，有兩名同志火線入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進個人”，公司搭建的臨時闆房在南通市所有參建的建築單位中名列第一，公司被全國總工會授予“抗震救災先進基層工會”。
三、鑄造黨建隊伍，挖掘核心動力
1、利用學校裁體培育人。認真辦好公司“六校金年会金字招牌诚信至上心”，即：辦好企業黨校、企業政校、企業職校、企業普法學校、企業建築學校、項目部農民工學校、電教中心。“六校金年会金字招牌诚信至上心”的任務是：着力引導、培育、提升廣大黨員、幹部、職工，并且充分利用影視教育、專題培訓、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質。多年來，公司利用專職和兼職人員擔任學校領導和教師，積極采取靈活多樣的形式實施教育，全方位多角度開展學教活動，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138人，高級職稱人員192人，中級職稱人員568人。2、傳播“規範”理念影響人。規範黨員和員工的行為，促使形成共同的價值觀、道德觀、行為觀，建立有效有形有為的識别系統，是黨建文化建設不變的理念。為此，我們在四個方面做了文章：1、弘揚企業精神，規範員工意志。我們把“人人創佳績，處處争一流”作為企業精神，主要是全面樹立“争一流”的理念。2、唱響企業之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業之歌，在公司網站發布。企業之歌從後方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。3、編制員工手冊，統一行為準則。《員工手冊》明确了八項公司管理理念，制訂了十六條公司經營方略，提出了關于社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的具體要求。着重強調了質量方針、安全方針、環境方針、用人方針。4、細化管理制度，明确獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個類别350條，獎懲細則122條。細化的管理，使公司的運行規範化、标準化、科學化。3、發揮“引導”功能激勵人。員工共同價值觀的形成需要企業作充分的引導，以此确保員工的意識形态始終處于公司可控的境界。1、着力編好《金年会诚信至上金字招牌 》企業報。企業報2005年被全國企業文化建設協會評為全國百家優秀企業報，最近又被中企聯評為全國優秀企業報。2、充分用好《公司網站》。公司創建網站以來，堅持做到每星期至少發布1至2次信息，全面樹立公司對外形象，促使外界認同，合作夥伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平台。公司實施信息化管理，實行無紙化辦公，建立遠程辦公體系，規範内部管理程序，實現科學發展目标，讓廣大員工更好的融入規範的現代化管理氛圍中。
黨建文化的引導，可以使企業與黨員、職工組成“命運共同體”，形成“共同價值觀”，凝成“團隊合心力”，有效地激勵廣大黨員、幹部和職工，奮發向上，積極進取，創新有為。
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